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“关键少数”不但是宝博体育app企业的主心骨(图

日期:2022-09-22类型:公司动态
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宝博体育app生产效率连年提高,发展质量稳步提升。与上年相比,今年前5个月,长庆油田不仅新增油气当量近100万吨,企业利润也有所增长。

在素有“磨刀石”之称的“三低”油气田,长庆油田靠着怎样的力量经受住了翻墙、滚石上山的考验,一次次创造奇迹。

追根溯源,伟大事业的完成,有伟大的精神支撑。那么,长青呢?

宝博体育app“Key Minority”是最上面的数字

今年年初,一位80多岁的妈妈不小心摔断了腿中国石油精神,无法自理。最近,老人的病情一天比一天严重。 5月31日,在家人的再三催促下,他回到老家探望。回到家后的第四天,看到老人的病情略有好转,他就回到了自己的岗位上……这发生在一个基层运营区的经理身上。在长庆油田中国石油精神,这位经理只是众多“关键少数”的典型代表。

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宝博体育app俗话说,“火车靠头带跑得快”。对于背负沉重的管理者和背后的团队来说,“关键少数”不仅是企业的脊梁,更是团队的风向标。正如习近平总书记所强调的,如果管理好这些人,很多事情都会好办。

长庆油田严格按照党章等一系列制度管理干部,对干部的政治、生活、业务能力、作风、工作业绩等方面也有严格的考核制度,确保每一位干部都他们当中能行正道行、能行善、活得苦,充分体现了以“艰苦奋斗”、“三老四严”为核心的石油精神,首先是“重点少数”。

把奉献变成自觉

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春节期间,谁不想和家人团聚,享受一家人的欢乐。但在长庆油田千里油气区,却能听到不少不同的声音。

今年春节前夕,在长庆油田基层作业区,经理、秘书等7名队员因坚守岗位互不相让。最后大家还是采取了团队主要领导和副职抽签的方式,最终决定了谁去谁留下。

在长庆油田,不只是作业区的一个团队有这样的表现。在华子坪作业区1号。 4采油厂,经过长时间的提炼和总结,挂在墙上的“我们的事业就是我的事”这句话,表达了长庆油田每一位员工的心声。

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“我们的事就是我的事,不仅是我的事,也是必须做的事中国石油精神,必须积极做的事,必须做好的事。”花子坪运营区经理李世辉解释说,“无论组织安排不安排,自觉做自己该做的事,或能不能做的事,已经成为大部分员工形成的习惯。”

王继鹏,2016年分配到一厂九区的研究生,受到师父和环境的影响。从工作伊始,他就仔细观察生产现场存在的问题。制作时,自投资8000多元,反复练习。后来,他研制的涡流泄压装置在第一采气厂得到广泛应用后,全厂每天增加天然气产量6万立方米,是10户30年的日用气量。

“努力”要与时俱进

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从关中出发300多公里到达陇东战队;从“三石顶一壶,四石托一箱,牛羊圈筑巢”生产线;来自“钢铁侠”的生存环境;王文涵背着钻头走进井里,跳进泥池里用身体搅泥的壮举;还有井,人,狗,井,人,狗,井,人,狗,井,人,狗,井,人,狗,人一个男人,一个男人中国石油精神,一个男人,一个男人,一个男人,一个男人,一个男人,一个男人,一个男人,一个男人,一个男人中国石油精神,一个男人,一个男人,一个男人,一个男人,一个男人,一个男人男人,男人,男人和房子的无奈组合……

说起长庆油田战役初期的艰难创业,艰苦奋斗的场景再次浮现在人们眼前。如果说在“先生产,后生活”的时代,员工的艰辛主要体现在保障生产的“肉搏战”,随着生产生活环境的历史变迁,今天的员工'劳动方式和工作生活环境,以及新的文明随着工业化时代的到来,今天的奋斗精神已经不能简单地用劳动和体力劳动的积累来体现和衡量。

特别是面对特殊的“三低”油气藏环境,能否通过“头脑风暴”加强科技攻关,解决油气开发遇到的深度问题,改变“井”有油,井无流”“尴尬成为长庆油田奋发图强、弘扬石油精神的主旋律。

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国内首个增压撬、中国首个天然气撬装加工厂、中国首个无人机巡检、首个机器人巡检站、水平井大规模集群布局、多集群多致密油气藏阶段压力 裂缝改造……一项一项 一项项创新 一项项智力拼搏 促使长庆油田依靠7万人开发和控制了5000万吨油气气田,不仅展示了中国制造的油气田力量,也为石油精神注入了新的时代内涵。

不要让诚实的人受苦

发明一个小轮桨式开球开关装置,一次性节省12.6万元,发明人刘杰将获得5000元奖励。这就是5月12日在长庆油田第三采气厂发生的事情。采气第三厂厂长王兵说:“不能让管理人员,特别是做出突出贡献的员工, 吃亏。有贡献的人会得到丰厚的回报,有能力的人会被重用到合适的位置。”

“诚实与否,关键在于你自己,这对你能否做好工作非常重要。那么,如何对待有贡献的老实人,是组织应该考虑的事情。”该厂党委书记关登斌说:“把兢兢业业、捐油献油的优秀员工当成宝,政治上怎么关爱,生活上关爱他们,奖励他们物质上,凝聚各方面弘扬石油精神的正能量,显得十分重要。”

在重大政策方面,长庆油田不仅利用薪酬杠杆的激励效应,实行绩效挂钩政策,做到对产出贡献多的多,产出少的少,而且在员工培训中实施管理和技术。上述双轨制政策,为每一位员工的成长铺平了道路。只要有能力、有贡献的员工,不分年龄、资历,只要能在岗位上提拔就提拔,技术上能提拔的就提拔。角色扮演一个角色,让每个人都有希望和工作。去年以来,长庆油田不仅有一大批80后、90后90后走上了办公室、科级岗位,而且还培养了一大批技术人才,成为各级技术专家。 .

宝博体育app以人为本,凝聚力强。进入第五个5000万吨油气当量稳定生产年的长庆油田再次吹响了加快开发的号角。