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宝博体育app:阿里系对于产品经理职级的定义来做

日期:2022-10-03类型:公司动态
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宝博体育app产品经理的晋升之路,不是你到了工作年限就可以达到,也不是做几个成功的项目就可以晋级,也不是掌握了扎实的基础知识就能晋级。原型设计。正是思维方式的改进不断引导着他们的职业发展。

下面的职业规划内容会从方法论的角度讲,产品经理如何不断改进产品经理思考问题的方式,不同阶段的思考高度决定了能力的高低。

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宝博体育app这里我们以阿里系对产品经理职级的定义为锚点

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产品助理 一般工作经验 0-1年

宝博体育app在招聘方面,一般是实习生或学校招生。主要工作职责是帮助更高层次的产品,具备产品经理的基本技能,如原型设计、数据分析、编写文档、跟进项目等。

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这个阶段的产品最重要的是做好工作,有责任心。可以分享和减轻高层产品的工作,尤其是一些琐碎的事情(项目进度跟进、预定会议室、绘制原型、编写文档等)。花更多时间提高你的专业技能,例如项目管理、数据分析、交互设计-原型制作等。

宝博体育app主动性是初级产品现阶段需要发展的基本素质。不要等上级催促你去索取东西,主动承担和学习你应该掌握的知识。不断提高自己的好奇心,对新事物充满兴趣,有时间就去学习,提高自己的知识。不要等到需要的时候才去学习。当你需要的时候,老板肯定会优先考虑那些已经掌握了一定知识的人。人,不是说我学得快的人。

不要太雄心勃勃:在这个阶段按照我上面所说的去做。不用担心公司发展如何,公司战略是否正确,产品市场定位是否有问题。你可以把这些留给领导考虑。,阅读更多报道并有自己的想法。你要知道,你对世界的某些方面判断不够深入,不要总觉得你很自大。

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宝博体育app产品经理一般工作1-3年

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可以正式称为产品经理。工作内容也会有一定的目标和倾向,比如C端、B端、数据、策略、交互产品经理等,明确了自己的方向后,一定要向更专业的方向学习和发展。避免跟随人群。

在这个阶段,你需要花 3-5 年的时间成为这个领域或行业的专家产品经理发展方向,以巩固你缺乏的基本产品技能。重点是需求理解、专业技能(美学、数据分析、交互设计、市场分析、同理心等)、项目管理能力以及沟通、协调和组织能力的提升。

提高思维水平,注重培养同理心,理解需求,能够深入需求/问题的根源提出解决方案,而不是解决表面问题。比如:如果你正在做一个公司管理的APP,但是用户活跃度不高,一方面你的产品可能不够吸引人,另一方面你需要考虑到这些高层根本没时间用你的APP。在理解和分析问题时,要能够看透问题的本质,而不是浮出水面。这是产品经理在整个阶段最常犯的错误。

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用了三年的产品,现在已经登上了无知之山的顶峰。如果你工作了三年还没有感受到无知的高峰产品经理发展方向,那么你可能还在通往无知之山的路上。

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高级产品经理 3-5 年 / 资产产品经理 5-7 年

因为这两个命令之间的界限比较模糊,所以我将它们放在一起。因为很多人都没有很清楚自己在这个地方的不足和能力发展的方向,很容易停留在这个阶段,停止前进。在这个阶段,产品应该已经具备了专业技能和基本的产品技能,以及更多的价值输出。也就是说,你去公司不再是为了学习东西,而是为了实现自我价值,这样你的口袋里就可以装更多的钱了。当然产品经理发展方向,公司不会招聘这样的人去做他完全不熟悉的业务。.

人才的发展应该是T字发展,产品经理阶段是垂直职业发展,更多的是技能提升。高级产品经理阶段成为领域或行业推广。你需要更多地了解你所在的行业,才能在行业内开发问题,主动帮助行业或用户解决问题,而不是等待领导下达工作。一般来说,公司都有一定的KPI。你需要主动站在公司和行业的角度,帮助公司发展赚钱。如果你还处于领导指派你工作的阶段,那你就不是高级产品经理。(找到你自己的位置)。

关于领导,这个时候我们叫领导不叫管理,主要是因为你有更多的事情要做,你太忙了。为你安排廉价劳动力,可以帮助公司创造更好的价值,也可以帮助新人成长,逐步提高你的管理能力。从价值输出最大化的角度来看,能力越强,做的工作就越不专业和细致。应该引导更多的孩子根据你的专业能力去工作,从而最大化你的价值输出。

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在思维提升层面,你需要学会从经济、行业、公司、团队的角度去思考问题,提升你思考问题的整体视野(我在这篇关于行业的文章中详细讲过)和市场分析方法)。在这个阶段产品经理发展方向,你需要成为各个行业的一定的专家,了解行业的现状、问题和未来的发展方向,为行业提出解决方案和经营策略。此时,您基本上负责公司的一条产品线,并准备好进行下一阶段的过渡。

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产品专员 7-10 年

如果你成为了行业专家,你就已经达到了产品专家的要求,你就在启蒙的斜坡上。首先产品经理发展方向,你经历过绝望谷,也就是你曾经怀疑自己是否适合做产品,觉得自己的事业遇到瓶颈,最终相关问题都解决了。需要注意的是,产品专家最好在32岁之前达到,以后可能会有年龄限制。

产品专家一般安排在公司的一些核心业务或创新业务中,或者为了实现价值最大化,可以对现有的问题产品进行一些改动。这里不需要教你任何专业技能。你需要学习两点:1.如何利用自己掌握的知识体系跨行业做自己不擅长的事情,发现自己擅长的行业特点和需要的行业特点录入,抽象出共同特征,运用一般知识体系完成。和Spring框架类似,虽然它自己不能做任何事情,但是因为它是高度抽象的,所以可以极大地支持上层精灵的应用,这也是老祖宗所说的。2. 尽快提高您的管理技能。这是你成长最快的时候(理论上,有些公司专家和产品总监是同一级别的)

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关于思维层面:如果有一些你想不通的问题,就不要看那些产品经理的书。哪些适合初中以上的高年级学生。这时候就应该去探索事物的本质,通过本质来演绎行业或产品的演进过程。例如:《人类简史》、《女人的起源》、《伟大的博弈》、《黑天鹅》、《贫穷的本质》等数据探索人类心灵深处和意识形态博弈,提高你的思考深度。运用万物变化的规律去工作,从本质上提升自己。

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产品总监 10-15 年

当我去找导演的时候,就意味着我之前已经经历过。导演有一个非常明确的工作目标KPI。无论是DAU、GMV还是产品稳定性,都需要他自己的团队去落实。这个时候,管理是重中之重。团队95%的战斗力都在团队成员身上。如何保证团队积极有效地完成任务,团队凝聚力,核心人员不流失,合理的人员比例是管理的核心(很大一部分精力会放在招聘合适的人才上)。

导演最重要的任务之一就是“刷脸”。为了达到上级的目标,清除下级工作的阻力,刷脸是必不可少的。如果你的脸皮薄,现阶段很难“混”好。永远坚持你的脸。对于大公司来说尤其如此。先把自己变成老油条,小公司比较好办。

战略规划是董事迈向更高层次的一项非常重要的能力。就像打辽沉战役和淮海战役一样,什么时候打,谁先打,谁打,到什么程度,这是战略规划,至于怎么打,需要多少资源是范围导演目前的职责和策略。既然是导演,就不能只做战术,想办法提高自己的战略能力。当战斗打得好,就有机会上升到战略高度。如何提高你的战略思维能力?事实上,前面的每一步都在逐步完善,但到了最后,作为董事或更高级别的经理可以发挥关键决策作用,利用现有资源在正确的时间做正确的事,并确保风险可控。提高公司的最大收入或市场地位。所需的能力已在上一篇文章中提出。

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宝博体育appVP15 年 + 我认为我不需要再写它了。已经摆脱产品帽子的人基本不会再看我的帖子了。每个人只需要知道这是一个非常高级的管理。.